EXPERIENCIA CREANDO EL EDT DE PROJECT YOUR SUCCESSES

 EXPERIENCIA CREANDO EL EDT DE PROJECT YOUR SUCCESSES

Proceso de Elaboración de la EDT:

Como equipo nos reunimos para enfrentar un reto importante: crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) para nuestro proyecto llamado (projectyoursuccesses) que es una empresa creadora de contenido sobre gerencia de proyectos.

El equipo llego a una metodología para abordar la tarea, y fue empezar a identificar los entregables principales, Luego los dividimos en entregables claros y manejables; Es decir, haciendo un desglose de 10 entregables y sus respetivos paquetes de trabajo.


EXPERIENCIA

Finalmente, En el camino hacia la creación de la EDT fue una tarea desafiante, la planificación es un pilar fundamental. El equipo se dio cuenta de que cada uno había aportado algo único al proceso; Esta Herramienta es esencial en este proceso, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), nos permitió organizar y visualizar el alcance del proyecto de manera efectiva, desde la organización inicial hasta el análisis y la comunicación fluida, habíamos aprendido a trabajar juntos de una manera más eficiente y efectiva, era la primera vez que creábamos una EDT, pero sabíamos que no sería la última.

El proceso nos había dado las herramientas y el conocimiento para enfrentar nuevos retos con más confianza y preparación, Es importante destacar que, en esta etapa, nuestro enfoque principal estuvo en definir qué trabajo se debía realizar, sin entrar en quién lo haría o cuándo se haría (esos detalles llegarían después, en el cronograma).



Lecciones Aprendidas:

  • Enfoque en el "Qué": La EDT se trata de definir qué trabajo se necesita, no quién lo hará ni cuándo.
  • La exhaustividad es clave: Una revisión rigurosa es esencial para garantizar que la EDT capture todos los paquetes de trabajo.
  • El número de paquetes varía: Es normal que los entregables tengan diferentes niveles de complejidad y, por lo tanto, diferentes números de paquetes de trabajo.
  • La colaboración es fundamental: El trabajo en equipo garantiza una EDT más completa y precisa.
  • La flexibilidad es vital: La EDT debe poder adaptarse a los cambios a lo largo del proyecto.





                 




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